Direcció financera experta per a empresaris que necessiten més control, més previsió i millors decisions.
Un sol responsable · Dedicació a mida · Sense compromís
Quan una empresa creix, també creix la complexitat de les seves decisions. I arriba un moment en què saber quant has facturat ja no és suficient.
Necessites saber on guanyes diners, quant necessites per seguir creixent, què pot passar en els propers mesos i quines decisions pots prendre avui.
Aquí és on hi entro jo.
Direcció financera externa, adaptada a la teva empresa i al moment en què es troba.
Potser et sona:
Si ets en aquest punt, probablement no necessites més informació.
Necessites convertir la informació que ja tens en criteri per decidir.
La comptabilitat t'explica el que ha passat. La direcció financera t'ajuda a decidir què fer a continuació.
La comptabilitat és imprescindible. Però registrar, tancar i presentar informació financera no és el mateix que gestionar financerament una empresa.
Què ha passat?
Registra, classifica i explica la realitat econòmica de l'empresa.
La meva feina consisteix a connectar els números amb el negoci.
Convertir dades en informació. Informació en criteri. I criteri en decisions.
L'experiència d'un CFO, sense incorporar necessàriament una estructura a temps complet.
No totes les empreses necessiten un director financer intern cinc dies a la setmana. Però moltes empreses arriben a un moment en què sí que necessiten la seva experiència, visió i capacitat d'anàlisi.
La direcció financera externa permet incorporar aquesta funció de manera flexible, proporcional a les necessitats reals de l'empresa.
Pot ser per resoldre un problema concret. Per acompanyar una etapa de creixement. Per professionalitzar la gestió financera. O per tenir de manera recurrent algú al costat de la direcció que ajudi a prendre millors decisions.
Control financer i reporting
No es tracta de generar més informes. Es tracta de saber quina informació necessites per dirigir millor.
Informació clara per saber què està passant realment.
Planificació i previsió financera
Gestionar una empresa mirant només el retrovisor limita les decisions.
Perquè una bona decisió comença molt abans de prendre-la.
Tresoreria i cash-flow
Una empresa pot ser rendible i tenir problemes de caixa.
La pregunta no és només quant guanyes. És quants diners tindràs quan els necessitis.
Finances al servei de les decisions empresarials
Hi ha decisions que poden canviar el rumb d'una empresa. Una nova inversió. Una contractació. Un canvi de preus. Una nova línia de negoci. Una adquisició. Una externalització.
No per dir-te quina decisió has de prendre. Sinó perquè puguis prendre-la amb millor informació.
Finançament i relació amb bancs i inversors
Quan una empresa busca finançament, necessita molt més que un compte de resultats. Necessita explicar el seu negoci, les seves previsions i la capacitat que té per generar recursos.
La informació financera també és una eina per negociar.
Potser no necessites un CFO a temps complet. Però pot ser que ja necessitis pensar com una empresa que sí que en té.
El volum i la complexitat augmenten i necessites més control.
Els resultats arriben, però no tens prou capacitat per anticipar el que ve.
Necessites saber quan pot aparèixer una necessitat de liquiditat i com anticipar-te'n.
Vols avaluar inversions, contractació, preus, expansió o nous projectes amb dades.
Necessites preparar models, previsions i arguments financers sòlids.
L'empresa ha assolit un nivell de complexitat que requereix sistemes i processos financers més avançats.
Hi ha informació, però falta algú que la interpreti i la converteixi en decisions.
Per això la direcció financera s'ha d'adaptar a la teva empresa.
No treballo amb paquets tancats ni amb una dedicació estàndard. Primer entenc el teu negoci, els teus objectius i els teus principals reptes. Després definim què necessites realment.
Per resoldre una necessitat financera concreta.
Per disposar de direcció financera de manera recurrent.
Per professionalitzar processos, eines i sistemes de gestió financera.
La dedicació es pot adaptar a la situació de l'empresa:
Tu decideixes quant suport necessita la teva empresa.
Primer entenem. Després decidim. Finalment actuem.
Analitzem la situació actual. Negoci, estructura, informació financera, processos, tresoreria, reporting i principals reptes.
Identifiquem què necessita atenció immediata i on podem generar més impacte.
Definim les eines, processos, indicadors i accions necessàries.
Treballem amb direcció i amb l'equip per portar les decisions a la pràctica.
Mesurem l'evolució, analitzem resultats i adaptem l'enfocament a les noves necessitats de l'empresa.
No es tracta de lliurar un informe i desaparèixer.
Es tracta d'acompanyar la direcció.
Més control. Més visibilitat. Més capacitat per decidir.
Entens millor on és la teva empresa i què està passant realment.
Detectes desviacions i problemes abans que es converteixin en problemes més grans.
Pots anticipar necessitats de caixa, inversions i diferents escenaris.
Tens una visió financera independent amb què contrastar decisions.
Implantes processos i eines que permeten gestionar millor el creixement.
Saps que les decisions financeres importants es prenen amb informació fiable i analitzada.
I tampoc pretenc substituir-la.
Treballo al costat de la direcció, l'assessoria i l'equip comptable de l'empresa, perquè cada funció té un paper diferent.
La meva funció és connectar aquestes peces des d'una visió financera global, cosa que em permet oferir a la direcció una visió numèrica que pugui contrastar amb la seva percepció del dia a dia de l'empresa. Tot, dins del context de l'empresa, amb una anàlisi profunda de les xifres (per departaments, per comptes comptables, per centres de cost…), i amb les màximes aportacions que puguin ajudar a millorar els resultats.
Diferència respecte a una assessoria
| Assessoria | Director financer extern |
|---|---|
| Registra informació | Interpreta informació |
| Compleix obligacions | Ajuda a decidir |
| Mira el passat | Mira el futur |
| Fiscal i comptable | Estratègic i financer |
Director financer extern · Fractional CFO
No entenc la direcció financera com una funció aïllada del negoci.
Els números tenen sentit quan ajuden a comprendre l'empresa i a prendre millors decisions.
El meu objectiu no és elaborar informes. És ajudar-te a entendre què diuen els números i què pots fer amb ells.
La meva manera de treballar combina:
Per entendre la realitat econòmica i financera del negoci.
Per connectar els números amb l'estratègia i les operacions.
Per treballar amb informació fiable i anàlisis sòlides.
Per treballar directament amb direcció i propietat.
Per aportar una visió externa i qüestionar supòsits quan calgui.
Perquè una anàlisi només té valor quan ajuda a decidir i actuar.
No necessites incorporar un lloc. Necessites incorporar capacitat.
Un director financer intern implica una estructura permanent. La direcció financera externa permet accedir a experiència i criteri financer quan realment ho necessites.
Sense sobredimensionar l'estructura. Sense assumir necessàriament el cost d'una posició a temps complet. Sense perdre flexibilitat.
Tu aportes el negoci. Jo aporto la visió financera. Junts convertim la informació en decisions.
No exactament. Un Fractional CFO o director financer extern assumeix funcions pròpies de direcció financera amb una dedicació adaptada a les necessitats de l'empresa, sense necessitat d'incorporar la posició a temps complet.
No hi ha una dedicació estàndard. Dependrà de la situació, complexitat i objectius de la teva empresa. Primer analitzem què necessites i després definim el nivell de dedicació adequat.
Sí. La direcció financera pot treballar conjuntament amb l'assessoria, el responsable d'administració o l'equip comptable intern. La finalitat és que la informació financera sigui fiable, oportuna i útil per a la gestió.
No. Està especialment pensat per a empreses que han assolit un nivell de complexitat en què necessiten una funció financera més avançada, tot i que encara no tingui sentit incorporar un CFO a temps complet.
Sí. Podem analitzar la situació de caixa, identificar necessitats de liquiditat i construir previsions que permetin anticipar diferents escenaris.
Sí. Podem desenvolupar pressupostos, forecasts, models financers i escenaris adaptats a les necessitats de l'empresa.
Puc ajudar-te a preparar la informació financera, models, previsions i plans necessaris per abordar converses amb bancs, inversors, socis o altres fonts de finançament.
Sí. No cal començar amb un servei recurrent. Podem començar per una necessitat concreta, analitzar el resultat i, a partir d'aquí, valorar si té sentit continuar amb un acompanyament financer.
Els números de la teva empresa ja estan parlant. La qüestió és si tens temps per escoltar-los.
Explica'm breument en quin moment es troba la teva empresa i quin és el principal repte financer que tens actualment. En una primera conversa analitzarem la situació i veurem si la direcció financera externa pot aportar valor.
Sense compromís.
Emailinfo@diqsolucions.catDades → Informació → Criteri → Decisió
Direcció financera experta, independent i flexible per a empreses que han arribat al moment en què necessiten alguna cosa més que comptabilitat.